• 电话:0816-2471084
  • 传真:0816-2468567
  • 邮箱:jasmine.yue@jiuzhouoe.cn
  • 电话:0755-21385320
  • 传真:0755-21389590
  • 邮箱:sales@jiuzhouoe.com

建功十二五•岗位展风采

发布时间: 2017-09-21 09:48:34
      在集团公司工会综合考评推荐下,2016年光电子公司数字班组被绵阳市总工会授予“国家十二五”期间“巾帼建功标兵岗”荣誉称号,这项荣誉既是对光电子数字班组组建以来工作的肯定、也是九洲集团全体员工的荣光。数字班组是股份公司“举全公司之力做大做强光通信产业”的先锋队,是光电子公司经营层“敢于在陌生产业中亮剑”的成果,也是数字班组的同志们践行“建功立业、奉献岗位”的结果。
      光电子公司成立17年,初始阶段主要做模拟光器件和光无源跳线类产品。7年前带着“创立公司新的经济增长点”的使命,组建了数字班组,开始学做数字光器件产品。数字班组从最初的4名员工发展到现在100多名员工,从纯手工发展到耦合焊接自动化,从为不知名小厂代工到成为华为数字光通信器件的供应商,其发展势头令人鼓舞、其成员付出的心血汗水令人感佩。
一路走来一路歌
      2011年,创建数字班组。4位员工先后到深圳、石家庄友商处上线实操学习三个月,回来自己动手搭建生产线。向客户学习、向核心器件厂家学习、向辅材供应商学习、向设备提供商学习,实行拿来主义。
      2012年,样品研发生产,20人。数字班组元老王强、刘志勇、陈晓蓉、赵云等经常加班到凌晨,赶制样品。
      2013年,岗位竞聘,50人。在公司支持下,班组实行了岗位竞聘,采用公开选聘的方式将优秀员工配置到班组副经理、主管的岗位上。
      2014年,生产上规模,70人。春节前华为急要20万支器件,按照当时产能是不可能完成的任务。为了保证交付,数字班组争取公司技术中心、质量部的支持,组织二线职员到一线支援生产。同时,变长白班为两班倒,连续加班20天。这项任务最终顺利交付,数字班组也积累了生产上量的经验、锤炼了队伍、增强了信心。
2015年,应对危机,90人。供华为的光收发一体器件一项参数不过关,约3万支期间从香港退货,因为是紧急退货,光单边运费损失就达4万余元,且近期内停止执行订单。遭遇如此重创,大家都像霜打的茄子,从上到下仿佛再也看不到希望了。公司没有责怪,要求把这次事件当做难得的学习机会,坚定信心、迎难而上,回归基本、夯实基础、做细工作。数字班组的同志们吸取教训,之后再没有发生过批量退货的事件,华为订单也逐步上量。   
      2016年,厂房搬迁,150人。为了减少投入,新厂房的生产线、设备大部分利用现有的生产线和设备,边生产边搬迁。数字班组的同志们发扬自力更生的精神,自己规划、自己排线、自己布管、自己搬运、自己搭建,前后近两个月,完成新厂房搬迁工作。新厂房在旧厂房的基础上,产能扩大了2倍,且新进设备基本上选用了行业先进的自动化设备,比如自动耦合焊接一体机、自动打标摆盘机,生产数据实现了自动采集。
群星闪耀
      优秀管理者:刘志勇,男,28岁。
      刘志勇是数字班组的第一批成员,现任数字产品线副经理。从对光通信器件一无所知的建筑专业的大学生到熟练掌握光通信器件的设计、工艺、自动化专业的一把好手,他用了7年。今年年初,他被评选为光电子公司优秀管理者。
      生产能手:张小燕,女,27岁。
自2015年入职以来始终积极踏实的做好工作,每天提前近半小时上班,做好生产前的准备工作,快速投入生产;服从上级的各项安排,积极配合上级完成生产任务;无早退、无旷工,出勤时间为测试岗位首位;在完成自己的本职测试工作以外还能主动学习其他测试岗位的操作方法;除了掌握了本测试岗位的工作以外还会车间其他测试工位共6个,成为车间骨干积极配合上级工作安排;新员工入职时担任该岗位的讲师给大家培训,将操作方法及总结的经验和技巧教给大家,帮助其尽快上量;主动发现问题并及时反馈上级,从而避免了批次质量事故的发生;自创测试手法提升效率,产量平均提升200/H;在公司2016年度评比中获得集团公司工会“生产能手”的称号。
      生产能手陈晓蓉,女,25岁。
      在PD耦合岗位工作近五年时间,工作任劳任怨、认真负责,人称数字车间Superstar---月收入率先超7000元,主动带领其他同事提升产出。
      熟悉该岗位所有操作技能,刻苦钻研,独立工作能力强,生产过程无失误,生产技术优良。具有团队精神,关心新员工成长,将自己的操作经验和岗位知识积极传达给新员工,充分发挥传、帮、带作用,现在培训的人员已经有17人,其中9人成为公司骨干员工。产出超出该岗位平均产出的50%,效率和质量双管齐下,成为本岗位的第一人,全年月平均完成工时达300小时以上,且总工时居全车间前茅。
工作积极主动,新设备新的工艺总是第一个学习。想方设法提高生产效率和产品质量,生产效率在同工种名列前茅。全年产品批次(工序)一次交验合格率达98%以上,无成批降格、成批报废和其他质量事故。
      营销经理王秋芳,女,33岁。
      数字产品客户逐步增加,尤其是2016年8月开始,数字班组实行每半月休息一天(换倒班)的工作安排,但是往往还是跟不上客户的要求。为赶上客户的生产需要,王秋芳常常深夜提货赶往客户大门外,等待客户早上一上班就送货到位。对于数字班组的大部分员工来讲,没有双休、没有朝九晚五,只有白加黑、五加二。
拼搏在路上,让青春飞扬
      2017年,对于光通信行业来说是从谷底爬升的一年,也更加充满挑战,自动化工艺、产品升级的迭代更新将更加紧迫。对于实行IPD模式、集产供销科工贸于一体的数字班组来说,拼搏----永远在路上。
      相信年轻的数字班组的员工们能够继续发扬“建功十二五•岗位展风采”的奋斗精神,向着“光电子公司成为光通信行业一流企业”的目标继续努力奋斗;期待光电子公司数字班组在大九洲“智慧城市”大布局中建功立业,在奋斗中绽放最美的青春。